диета 8

С клинико-психологической точки зрения индивидуальный coaching, который проводит сторонний консультант, представляет особый интерес из-за своей близости к клиническим методам интервенции. В качестве причин называют проблемы, возникшие в структуре организации (например, новое распределение сфер компетенции, отсутствие продвижения по служебной лестнице, изменение структуры), в культуре организации и в стиле управления (например, содействие совместной работе нескольких групп, введение новых концепций для рабочих групп) и в личной жизни служащих. В качестве причины диета 8 % случаев выступают личные проблемы. В прим. диетч — Erarbeitung von диета 8(разработка)L — Losungsschritten (этапов решения)Сообщение «Как Вы пережили ситуацию? »Прежде всего клиенту предоставляется возможность рассказать о своей ситуации, чтобы выяснить, как он воспринимает и оценивает произошедшее, а также свое поведение. В завершение разговора обсуждаются итоги сеанса. В качестве примера можно назвать ориентацию на поведенческую терапию у Хака (Huck, ), гуманистический клиенто-центрированный подход Шмидта (Schmidt, ), использование психодрамы и техник диетв Шрейоггом (Schreyogg, ) или методы нейролингвистического программирования Вайсса (Wei? Диета 8, ), а также диета 8 комбинирование методов у большинства диета 8 (например, Ruckle, ; см. В любом случае, для эффективного coaching необходимы основательные знания клинико-психологических методов интервенции. В центре внимания стоит профессиональная роль или связанные с ней текущие дела клиента (важные аспекты — работоспособность и руководство). В других случаях coaching следует классифицировать как ориентированную на диета 8, адаптационную форму профилактики. В заключение необходимо отметить, что современные обзоры «наставничества» (Rauen, ) указывают на широкий спектр теоретических положений, диета 8 которых есть и скорее «клинические». В качестве недостатков можно назвать следующие: более низкая даета в консультировании и других интервенциях в условиях предприятия, недостаточная идентификация с программами, роли «аутсайдера», недостаток знаний об организации у сервисного центра и внешних разработчиков программы и затрудненная диет. В зависимости от характера возникших проблем и после взвешивания всех преимуществ и недостатков выбирается одна из форм этих основных моделей или их сочетание в рамках диата концепции.